2019年至今，我們已經與“新冠疫情”奮戰兩年有餘，盡管困難重重，但根源人在這場“大考”面前從未“躺平”。
集團成立疫情防控指揮小組，在國家政策的指導下，以保障用戶需求為前提，制定防控方案，高效組織，精準實施。
全體根源人也在不同工作崗位上，發揮主人翁精神和艱苦奮鬥精神，千方百計攻堅克難，盡銳出戰！那些默默付出、拼搏奮進的瞬間都給了我們溫暖和力量！
為持續強化團隊鬥志，凝心聚力挑戰新目标，集團開展了以“迎戰疫情 我們不一樣”為主題的三行詩挑戰活動，讓我們一起傾聽這些飽含激情的聲音，汲取前進的力量！
我們不一樣
每個人都有自己的擔當
當困難來臨
我們迎難而上
我們不一樣
疫情是時代的一粒塵
落在每個人的身上
借用三行詩
鼓舞我們馳騁沙場不懼風浪！
後疫情時代的今天，我們的工作依然會受到很多影響，但我們該以什麼樣的心态和行為去面對重重挑戰？或許通過下面兩個根源人的故事，我們能夠找到答案。
深入疫區，連續奮鬥養殖一線28天！
江蘇作為中國水産養殖第二大市場，是各水産動保公司兵家必争之地。3月是江蘇水産養殖集中放苗的時間，也是各動保公司開年第一戰，能否順利開局，對後期産品推廣及銷售有着至關重要的影響。
2022年開年，各地疫情防控異常緊張，江蘇更是疫情重災區。産品前期宣傳推廣、一線貨物配送都很困難。自3月1日開始，集團水産部養殖線路産品經理秦朋連續走訪了鹽城、興化、如東、揚州等養殖集中區域，深入疫情區域，拜訪近30個經銷商、20餘個養殖戶。與一線用戶面對面交流，通過對産品及使用方案的講解，傳達了根源水産産品設計思路及生态養殖理念。
開展産品推廣工作之餘，為保障疫情期間産品及時供應，秦朋聯合當地業務人員協助經銷商将産品送往防疫管控養殖區，裝貨、送貨、卸貨，每日高強度的工作最大程度地降低了疫情對根源客戶的影響。青島疫情爆發後，由于行程碼上帶“*”，賓館無法入住，秦朋隻能臨時睡在送貨面包車中。随着疫情防控進一步升級，無法跨區域送貨，秦朋及業務人員選擇駐紮在養殖密集區，由經銷商将貨送到區域交界處，将貨物倒換後再逐一分發到養殖戶手中，這種生活持續了28天！28天的堅守，讓經銷商及養殖戶看到了根源人的努力與擔當，也進一步加強了根源與客戶間的粘性。
疫情期間 服務不止
4月，甯夏某客戶項目急需開展微生物菌劑防病和增産試驗，項目急需根源産品，由于疫情原因無法發貨，集團植物健康與植物營養事業部技術服務陳志遠博士帶着急用的部分産品乘火車前往甯夏。淩晨5點出發經西安中轉後，于當晚10點抵達銀川。雖然手續齊全，但依然不允許出火車站，否則将面臨當地2周隔離措施。
如果選擇原路返回，則客戶項目進度将受到極大影響，心急如焚的陳博士與客戶溝通，但無法逾越政府規定要求。陳博士隻好将事情與工作人員多次溝通，通過不斷的解釋和争取，工作人員為陳博士找到一輛出租車，将其送往另一目的地。當晚11點出發，幾經周折于第二天7點到達目的地。此時奔波了一天一夜卻還未吃飯的陳博士顧不上吃飯和休息，與當地業務人員聯系，通過業務人員将産品送往客戶處。在随後的一個星期内陳博士走訪了客戶多個基地，進行了深入的技術交流，為後續的深入戰略合作奠定了基礎，客戶也被根源人千方百計為用戶解決問題的精神所感動。
據陳博士回憶，在過去的20幾個小時中，不隻是肉體上的疲勞，還有心理上的壓力，一方面是各地疫情防控政策不一，另一方面是客戶的需求緊急，農業是一個季節性很強的業務闆塊，如果不想盡一切辦法盡快解決問題，就要下一年可能才有機會。
疫情雖然會阻擋我們前進的腳步，但我們必須有強烈的目标感和使命感牽引着我們千方百計的達成目标，越是這樣的關鍵時刻，越要不同于“80%”人的思維和行為，絕不躺平！每個根源人即使面對重重困難壓力，也必須努力沖鋒！
